{"id":939,"date":"2026-05-19T07:58:50","date_gmt":"2026-05-19T07:58:50","guid":{"rendered":"https:\/\/isbm-blow-molding.com\/?p=939"},"modified":"2026-05-19T07:58:50","modified_gmt":"2026-05-19T07:58:50","slug":"isbm-oee-korean-production-kpi-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isbm-blow-molding.com\/fr\/isbm-oee-korean-production-kpi-guide\/","title":{"rendered":"Guide des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) de production ISBM OEE et cor\u00e9en"},"content":{"rendered":"
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Analyse technique approfondie \u00b7 Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) OEE et production \u00b7 Norme ISBM cor\u00e9enne 2026<\/p>\n

ISBM OEE et cor\u00e9en
\nGuide des indicateurs cl\u00e9s de performance de production<\/h1>\n

Les entreprises cor\u00e9ennes de construction industrielle qui suivent l'OEE (taux de rendement synth\u00e9tique) surpassent celles qui se contentent de suivre le volume de production de 18 \u00e0 321 milliards de dollars d'EBITDA en 24 mois. Ce n'est pas parce que l'OEE est un concept \u00e0 la mode en management, mais parce qu'il met en \u00e9vidence les trois facteurs de co\u00fbts ind\u00e9pendants (temps d'arr\u00eat, pertes de productivit\u00e9 et pertes de qualit\u00e9) qui se dissimulent derri\u00e8re un simple chiffre de \u00ab\u00a0unit\u00e9s produites aujourd'hui\u00a0\u00bb. L'ing\u00e9nierie OEE des entreprises cor\u00e9ennes de construction industrielle repr\u00e9sente le point de convergence entre la gestion de la production et la gestion financi\u00e8re.<\/p>\n

Meilleur de sa cat\u00e9gorie en Cor\u00e9e OEE 78\u201385%<\/span>
\nTRS = A \u00d7 P \u00d7 Q<\/span>
\nMoyenne du secteur\u00a0: 55\u201365%<\/span><\/div>\n

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R\u00e9f\u00e9rence ISBM OEE cor\u00e9enne par application \u2014 2026<\/p>\n

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Application<\/th>\nOEE moyen du secteur<\/th>\nLes meilleurs de leur cat\u00e9gorie en Cor\u00e9e<\/th>\nTra\u00een\u00e9e OEE primaire<\/th>\nLevier d'am\u00e9lioration cl\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Eau plate cor\u00e9enne PET (grand volume)<\/td>\n65\u201372%<\/td>\n80\u201385%<\/td>\nPerformance (micro-arr\u00eats)<\/td>\nR\u00e9duire la variabilit\u00e9 du temps de cycle \u00e0 moins de \u00b10,3 s<\/td>\n<\/tr>\n
PETG cor\u00e9en K-Beauty (multi-SKU)<\/td>\n50\u201360%<\/td>\n70\u201378%<\/td>\nDisponibilit\u00e9 (changements)<\/td>\nProtocole de changement SMED \u2014 objectif \u2264 3 h par UGS<\/td>\n<\/tr>\n
PET CSD cor\u00e9en (longue dur\u00e9e)<\/td>\n68\u201375%<\/td>\n82\u201388%<\/td>\nQualit\u00e9 (d\u00e9fauts de base)<\/td>\nContr\u00f4le SPC de la pression de soufflage de base<\/td>\n<\/tr>\n
ISBM pharmaceutique cor\u00e9en<\/td>\n55\u201365%<\/td>\n72\u201380%<\/td>\nQualit\u00e9 (retards de livraison des lots)<\/td>\nR\u00e9duction de l'\u00e9chantillonnage en cours de production gr\u00e2ce \u00e0 l'automatisation IPC<\/td>\n<\/tr>\n
Nourrisson\/suppl\u00e9ment cor\u00e9en Tritan<\/td>\n52\u201360%<\/td>\n68\u201375%<\/td>\nLes trois sont \u00e9gaux<\/td>\nStabilit\u00e9 de la temp\u00e9rature de la station de climatisation \u2014 plus grand levier unique<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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1. Pourquoi l'OEE est l'indicateur financier le plus pr\u00e9cieux pour la gestion int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes d'information (ISBM) en Cor\u00e9e<\/h2>\n

L'OEE (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) est le produit de trois ratios de performance de production ind\u00e9pendants\u00a0: la disponibilit\u00e9 (A), la performance (P) et la qualit\u00e9 (Q). Ensemble, ils mesurent l'efficacit\u00e9 avec laquelle une machine ISBM cor\u00e9enne convertit son temps de production planifi\u00e9 en bouteilles conformes. OEE = A \u00d7 P \u00d7 Q. Une machine ISBM cor\u00e9enne fonctionnant avec A = 0,85 (151\u00a0TP3T de temps d'arr\u00eat), P = 0,90 (101\u00a0TP3T de perte de vitesse) et Q = 0,95 (51\u00a0TP3T de taux de d\u00e9faut) a un OEE de 0,85 \u00d7 0,90 \u00d7 0,95 = 0,726. Cela signifie que la machine ne produit que 72,61\u00a0TP3T des bouteilles conformes th\u00e9oriquement possibles dans le temps planifi\u00e9. L'\u00e9cart de 27,41\u00a0TP3T repr\u00e9sente le potentiel d'am\u00e9lioration, chaque composante n\u00e9cessitant une intervention technique ou op\u00e9rationnelle diff\u00e9rente.<\/p>\n

L'impact financier de l'am\u00e9lioration du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) des machines ISBM cor\u00e9ennes est direct\u00a0: une machine ISBM cor\u00e9enne fonctionnant avec un TRS de 651\u00a0TP3T produisant des bouteilles d'eau plate de 500\u00a0ml en PET \u00e0 34\u00a0KRW la bouteille g\u00e9n\u00e8re environ 710\u00a0millions de KRW par an. La m\u00eame machine, avec un TRS de 801\u00a0TP3T, g\u00e9n\u00e8re 874\u00a0millions de KRW par an, soit une augmentation de revenus de 164\u00a0millions de KRW par an gr\u00e2ce \u00e0 la seule am\u00e9lioration des processus, sans investissement suppl\u00e9mentaire. Cette am\u00e9lioration \u00e9quivaut \u00e0 ajouter 251\u00a0TP3T de capacit\u00e9 de production sans acqu\u00e9rir de seconde machine. Les op\u00e9rateurs ISBM cor\u00e9ens qui suivent le TRS et agissent syst\u00e9matiquement sur chaque composante surpassent leurs concurrents qui se contentent de suivre le nombre total d'unit\u00e9s produites\u00a0; cet indicateur masque les trois dimensions d'am\u00e9lioration distinctes que le TRS met en \u00e9vidence.<\/p>\n

Le retour sur investissement financier des programmes d'am\u00e9lioration de l'ISBM cor\u00e9ens \u2014 y compris le mod\u00e8le de retour sur investissement pour les programmes d'am\u00e9lioration de l'OEE \u2014 se situe dans Calculateur de retour sur investissement pour machine ISBM cor\u00e9enne<\/a>.<\/p>\n

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2. Disponibilit\u00e9 : Temps d'arr\u00eat planifi\u00e9s et non planifi\u00e9s du syst\u00e8me ISBM cor\u00e9en<\/h2>\n
\"Syst\u00e8me
Mesure de la disponibilit\u00e9 selon la norme ISBM cor\u00e9enne\u00a0: disponibilit\u00e9 = (temps de production planifi\u00e9 \u2212 temps d\u2019arr\u00eat non planifi\u00e9) \u00f7 temps de production planifi\u00e9. La premi\u00e8re exigence de la norme ISBM cor\u00e9enne en mati\u00e8re de donn\u00e9es OEE consiste \u00e0 cat\u00e9goriser chaque arr\u00eat comme planifi\u00e9 (maintenance pr\u00e9ventive, changement de s\u00e9rie, pause programm\u00e9e \u2013 exclus du calcul de la disponibilit\u00e9) ou non planifi\u00e9 (panne, arr\u00eat qualit\u00e9, blocage \u2013 d\u00e9duits de la disponibilit\u00e9). Le fait de classer par erreur les arr\u00eats non planifi\u00e9s comme \u00ab\u00a0planifi\u00e9s\u00a0\u00bb gonfle la disponibilit\u00e9 de 8 \u00e0 15% et masque le v\u00e9ritable potentiel d\u2019am\u00e9lioration.<\/figcaption><\/figure>\n

La disponibilit\u00e9 des machines ISBM cor\u00e9ennes est calcul\u00e9e par rapport au temps de production planifi\u00e9 (temps de fonctionnement pr\u00e9vu de la machine, hors pauses, maintenance et changements de production planifi\u00e9s). Les temps d'arr\u00eat non planifi\u00e9s d\u00e9duits de la disponibilit\u00e9 comprennent\u00a0: (1) les pannes machine (panne de chauffage, alarme servo, panne pneumatique)\u00a0; (2) les arr\u00eats li\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me de qualit\u00e9 (l'op\u00e9rateur interrompt la production pour analyser un probl\u00e8me de qualit\u00e9 \u2013 le temps d'arr\u00eat entre le premier signal de qualit\u00e9 et la reprise de la production est consid\u00e9r\u00e9 comme un temps d'arr\u00eat non planifi\u00e9)\u00a0; (3) les ruptures d'approvisionnement (absence de r\u00e9sine ou de pr\u00e9formes \u2013 l'interruption d'alimentation des machines ISBM cor\u00e9ennes est consid\u00e9r\u00e9e comme une panne op\u00e9rationnelle imput\u00e9e \u00e0 la disponibilit\u00e9)\u00a0; (4) les arr\u00eats mineurs sup\u00e9rieurs au seuil de micro-arr\u00eat d\u00e9fini (g\u00e9n\u00e9ralement \u2265\u00a05\u00a0minutes \u2013 les arr\u00eats plus courts sont comptabilis\u00e9s dans le calcul des performances, et non de la disponibilit\u00e9).<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rence de disponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes ISBM cor\u00e9ens\u00a0: la production d\u2019eau plate cor\u00e9enne, consid\u00e9r\u00e9e comme la meilleure du secteur, atteint une disponibilit\u00e9 de 88 \u00e0 921\u00a0TP3T (soit un temps d\u2019arr\u00eat non planifi\u00e9 total de 8 \u00e0 121\u00a0TP3T sur une journ\u00e9e de production de 16\u00a0heures, correspondant \u00e0 77 \u00e0 115\u00a0minutes). La production cor\u00e9enne de produits de beaut\u00e9 en PETG multi-r\u00e9f\u00e9rences atteint une disponibilit\u00e9 de 75 \u00e0 821\u00a0TP3T (la fr\u00e9quence de changement plus \u00e9lev\u00e9e, de 3 \u00e0 6\u00a0changements de r\u00e9f\u00e9rence par semaine, augmente les risques d\u2019erreurs de r\u00e9glage, entra\u00eenant des arr\u00eats non planifi\u00e9s imm\u00e9diatement apr\u00e8s le changement). Les protocoles de maintenance des syst\u00e8mes ISBM cor\u00e9ens, qui d\u00e9terminent directement la disponibilit\u00e9 (niveaux\u00a01 \u00e0\u00a05), sont d\u00e9crits dans\u2026 Liste de contr\u00f4le de maintenance ISBM cor\u00e9enne<\/a>.<\/p>\n

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3. Efficacit\u00e9 des performances : Mesure du temps de cycle et perte de vitesse<\/h2>\n

Les performances des machines ISBM cor\u00e9ennes sont calcul\u00e9es comme suit\u00a0: (temps de cycle r\u00e9el) \u00f7 (temps de cycle id\u00e9al). Le temps de cycle id\u00e9al correspond au temps de cycle minimal atteignable pour le produit sur la machine et le moule sp\u00e9cifiques. Il est \u00e9tabli lors de la qualification de la production et consign\u00e9 comme consigne de la recette de production. Les pertes de performance des machines ISBM cor\u00e9ennes se r\u00e9partissent en deux cat\u00e9gories\u00a0: la r\u00e9duction de vitesse (d\u00e9passement intentionnel du temps de cycle id\u00e9al, par exemple pour ralentir le cycle suite \u00e0 un probl\u00e8me de conditionnement) et les micro-arr\u00eats (br\u00e8ves interruptions en dessous du seuil de disponibilit\u00e9\u00a0: arr\u00eats d\u2019\u00e9jection, bourrages occasionnels de pr\u00e9formes, d\u00e9clenchements momentan\u00e9s de capteurs se r\u00e9solvant automatiquement en 1 \u00e0 4\u00a0minutes).<\/p>\n

La mesure des performances des machines ISBM cor\u00e9ennes exige l'enregistrement du temps de cycle au niveau du contr\u00f4leur machine. L'enregistrement du temps de cycle de la plateforme servo EV capture le temps de cycle r\u00e9el pour chaque injection, permettant ainsi aux responsables de production cor\u00e9ens d'identifier la r\u00e9partition des pertes de performance (temps de cycle moyen par rapport au temps de cycle id\u00e9al, variance du temps de cycle, fr\u00e9quence des cycles prolong\u00e9s). Une machine ISBM cor\u00e9enne avec un temps de cycle id\u00e9al de 9,0 secondes mais un temps de cycle moyen r\u00e9el de 9,8 secondes pr\u00e9sente un ratio de performance de 9,0 \/ 9,8 = 0,918, soit une perte de performance de 8,2% invisible dans un rapport d'unit\u00e9s produites, mais quantifiable dans l'analyse OEE.<\/p>\n

Les cinq leviers de temps de cycle ISBM cor\u00e9ens \u2014 temps de conditionnement, temps de soufflage, temps de maintien du soufflage, temps de refroidissement et temps d'\u00e9jection\/transfert \u2014 qui d\u00e9terminent le temps de cycle id\u00e9al r\u00e9alisable pour chaque application cor\u00e9enne sont dans le Guide d'optimisation du temps de cycle ISBM cor\u00e9en<\/a>.<\/p>\n

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4. Taux de qualit\u00e9 : Qualit\u00e9 d\u00e8s la premi\u00e8re livraison et acceptation du lot par la KFDA<\/h2>\n

Le taux de qualit\u00e9 (Q) des machines ISBM cor\u00e9ennes est calcul\u00e9 comme suit\u00a0: nombre de bouteilles conformes produites \u00f7 nombre total de bouteilles produites = 1 \u2212 (taux de d\u00e9fauts + taux de retouches). La composante qualit\u00e9 de l\u2019OEE ne prend en compte que les bouteilles non conformes sur la ligne ISBM. Les bouteilles conformes au contr\u00f4le qualit\u00e9 ISBM mais non conformes au contr\u00f4le \u00e0 r\u00e9ception de la marque cor\u00e9enne repr\u00e9sentent une perte de disponibilit\u00e9 (elles entra\u00eenent des retouches ou des retours, g\u00e9n\u00e9rant des temps d\u2019arr\u00eat impr\u00e9vus suppl\u00e9mentaires) et non une perte de qualit\u00e9 dans le calcul de l\u2019OEE. Cette distinction est importante car elle permet de diff\u00e9rencier la capacit\u00e9 de production en cours (l\u2019aptitude de la machine ISBM \u00e0 produire conform\u00e9ment aux sp\u00e9cifications) de la qualit\u00e9 de l\u2019alignement syst\u00e9matique des sp\u00e9cifications (la correspondance entre les sp\u00e9cifications ISBM et les crit\u00e8res de contr\u00f4le \u00e0 r\u00e9ception de la marque cor\u00e9enne).<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences cor\u00e9ennes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 ISBM par application\u00a0: impression en continu PET 6 cavit\u00e9s pour eau plate\u00a0: Q = 0,97\u20130,99 (taux de d\u00e9fauts de 1 \u00e0 31\u00a0TP3T, principalement des rebuts au d\u00e9marrage lors du changement de moule)\u00a0; impression multi-SKU PETG 4 cavit\u00e9s pour cosm\u00e9tiques cor\u00e9ens\u00a0: Q = 0,93\u20130,97 (taux de d\u00e9fauts de 3 \u00e0 71\u00a0TP3T \u2013 plus \u00e9lev\u00e9 car les d\u00e9fauts de voile et les variations de couleur du PETG sont plus difficiles \u00e0 contr\u00f4ler que ceux du PET pour eau plate)\u00a0; impression pharmaceutique ISBM\u00a0: Q = 0,96\u20130,99 (avec des proc\u00e9dures d\u2019\u00e9chantillonnage en cours de production et de mise en attente des lots, le taux de d\u00e9fauts r\u00e9el est faible, mais les retards de lib\u00e9ration des lots entra\u00eenent des pertes de qualit\u00e9 effectives dans le calcul du TRS). La classification compl\u00e8te des d\u00e9fauts ISBM cor\u00e9ens, qui d\u00e9finit ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une perte de qualit\u00e9 aux fins du TRS, est disponible dans le document suivant\u00a0: Guide de terrain des d\u00e9fauts des bouteilles ISBM cor\u00e9ennes<\/a>.<\/p>\n

Les cadres de r\u00e9duction du taux de rebut qui ciblent la composante qualit\u00e9 de l'OEE ISBM cor\u00e9en \u2014 visant une r\u00e9duction des rebuts de 40 \u00e0 60% gr\u00e2ce \u00e0 un contr\u00f4le syst\u00e9matique des processus \u2014 sont dans le Cadre de r\u00e9duction des d\u00e9chets de l'ISBM cor\u00e9en<\/a>.<\/p>\n

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5. Indicateurs de performance OEE et positionnement des performances de l'ISBM cor\u00e9en<\/h2>\n
\"Syst\u00e8me
La plateforme servo EV Ever-Power HGY200-V4 cor\u00e9enne, gr\u00e2ce \u00e0 l'enregistrement des temps de cycle (\u00e0 chaque tir) et aux alarmes de disponibilit\u00e9 (horodatage et cat\u00e9gorie des temps d'arr\u00eat), fournit les donn\u00e9es brutes n\u00e9cessaires au calcul du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) selon la norme ISBM cor\u00e9enne. Ces plateformes, qui enregistrent \u00e0 la fois les temps de cycle et les temps d'arr\u00eat, permettent aux responsables de production cor\u00e9ens de calculer ind\u00e9pendamment les indicateurs A, P et Q pour chaque poste. Le tableau de bord de production passe ainsi d'un simple compteur d'unit\u00e9s \u00e0 un affichage du TRS en temps r\u00e9el, favorisant la mise en \u0153uvre d'actions d'am\u00e9lioration cibl\u00e9es.<\/figcaption><\/figure>\n

Les normes de r\u00e9f\u00e9rence cor\u00e9ennes en mati\u00e8re de TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) pour la fabrication de machines \u00e0 fabriquer des emballages industriels (ISBM) proviennent de trois sources\u00a0: les enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s du secteur cor\u00e9en de l\u2019ISBM (r\u00e9f\u00e9rence annuelle de la KPCA, Association cor\u00e9enne des emballages), les recommandations des fabricants japonais d\u2019\u00e9quipements ISBM (Nissei ASB, Aoki Kikai) et l\u2019exp\u00e9rience des cabinets de conseil cor\u00e9ens en gestion des op\u00e9rations. Les niveaux de performance TRS pertinents pour l\u2019ISBM en Cor\u00e9e sont les suivants\u00a0:<\/p>\n

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Classe mondiale (>85% OEE) \u2014 Top 5% ISBM cor\u00e9en<\/p>\n

R\u00e9alis\u00e9 par les producteurs cor\u00e9ens d'eau plate en PET \u00e0 long terme, avec une production mono-r\u00e9f\u00e9rence de 6 \u00e0 8 cavit\u00e9s et des changements de format minimaux. Caract\u00e9ris\u00e9 par\u00a0: une disponibilit\u00e9 \u2265\u00a0921\u00a0TP3T, un \u00e9cart de temps de cycle \u2264\u00a01,51\u00a0TP3T par rapport \u00e0 l'id\u00e9al et une perte de qualit\u00e9 au premier passage \u2264\u00a01,51\u00a0TP3T. N\u00e9cessite une plateforme servo-\u00e9lectrique, un dosage gravim\u00e9trique de r\u00e9sine, un contr\u00f4le qualit\u00e9 par vision automatis\u00e9 et un programme de maintenance pr\u00e9ventive syst\u00e9matique.<\/p>\n<\/div>\n

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Bonnes performances (75\u201385% OEE) \u2014 Top 25% ISBM cor\u00e9en<\/p>\n

Objectif pour les op\u00e9rations multi-r\u00e9f\u00e9rences de PETG et de boissons premium destin\u00e9es aux cosm\u00e9tiques cor\u00e9ens (K-Beauty). N\u00e9cessite un programme de changement de production SMED syst\u00e9matique, l'enregistrement des temp\u00e9ratures des stations de conditionnement et le suivi de l'OEE par poste. La plupart des producteurs cor\u00e9ens de mat\u00e9riaux de construction \u00e0 usage interne (ISBM) ayant mis en place un suivi de l'OEE depuis plus de 12 mois atteignent ce niveau.<\/p>\n<\/div>\n

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Moyenne du secteur (OEE 55\u201365%) \u2014 Majorit\u00e9 cor\u00e9enne ISBM<\/p>\n

La majorit\u00e9 des producteurs cor\u00e9ens de mati\u00e8res premi\u00e8res ISBM ne disposent pas d'un syst\u00e8me de suivi de l'OEE. Leurs pratiques se caract\u00e9risent par des temps d'arr\u00eat non quantifi\u00e9s, un respect irr\u00e9gulier des temps de cycle et des pertes de qualit\u00e9 imput\u00e9es aux co\u00fbts de rebut plut\u00f4t que d'\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des opportunit\u00e9s d'am\u00e9lioration des processus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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6. Indicateurs avanc\u00e9s de l'am\u00e9lioration du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) de l'ISBM en Cor\u00e9e<\/h2>\n

L'OEE est un indicateur retard\u00e9\u00a0: il informe les responsables des ISBM cor\u00e9ens de ce qui s'est pass\u00e9, mais pas des mesures \u00e0 prendre avant le prochain quart de travail pour \u00e9viter que cela ne se reproduise. Les programmes d'am\u00e9lioration de l'OEE des ISBM cor\u00e9ens qui atteignent une augmentation de l'OEE de 15 \u00e0 25% en 12\u00a0mois utilisent syst\u00e9matiquement quatre indicateurs avanc\u00e9s permettant d'anticiper les pertes d'OEE avant m\u00eame qu'elles n'apparaissent dans le chiffre de l'OEE. Indicateur avanc\u00e9\u00a01\u00a0: \u00e9cart de temp\u00e9rature de la station de conditionnement par rapport \u00e0 la consigne (mesur\u00e9 en continu sur le journal de processus de la plateforme servo EV)\u00a0\u2014 un \u00e9cart de temp\u00e9rature de zone sup\u00e9rieur \u00e0 \u00b11,5\u00a0\u00b0C est un indicateur avanc\u00e9 de perte de qualit\u00e9 (d\u00e9fauts de distribution de la brume ou des parois) dans les 30 \u00e0 60\u00a0minutes suivantes\u00a0; intervenir sur cet \u00e9cart avant qu'il n'affecte la qualit\u00e9 du produit permet d'\u00e9viter une perte d'OEE li\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9. Indicateur avanc\u00e9\u00a02\u00a0: variance du temps de cycle (\u00e9cart-type mobile des 50\u00a0derniers temps de cycle)\u00a0\u2014 une augmentation brutale de la variance du temps de cycle sup\u00e9rieure \u00e0 \u00b10,5\u00a0s est un indicateur avanc\u00e9 de micro-arr\u00eat dans les 100 \u00e0 200\u00a0cycles suivants. L'analyse de la source de variance (instabilit\u00e9 de conditionnement, variation de la force d'\u00e9jection, irr\u00e9gularit\u00e9 de l'alimentation en pr\u00e9formes) permet d'\u00e9viter qu'un micro-arr\u00eat n'entra\u00eene une perte de TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique). Indicateur avanc\u00e9 3\u00a0: variance du poids des injections (coefficient de variation des 20 derni\u00e8res masses de pr\u00e9formes) \u2013 un CV% sup\u00e9rieur \u00e0 0,8% est un indicateur avanc\u00e9 d'un probl\u00e8me de qualit\u00e9 des pr\u00e9formes qui se manifestera par une perte de TRS qualit\u00e9 lors du contr\u00f4le qualit\u00e9 des bouteilles souffl\u00e9es dans les 15 \u00e0 30 minutes suivantes. Indicateur avanc\u00e9 4\u00a0: \u0394T de l'eau de refroidissement (diff\u00e9rence de temp\u00e9rature entre l'entr\u00e9e et la sortie) \u2013 une augmentation du \u0394T au-dessus de la valeur de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tablie indique un encrassement du circuit de refroidissement du moule, indicateur avanc\u00e9 d'une perte de qualit\u00e9 de la r\u00e9partition de l'\u00e9paisseur des parois (les zones chaudes du moule cr\u00e9ent des parois plus fines qui ne respectent pas les sp\u00e9cifications de chargement par le haut) dans les 4 \u00e0 8 heures de production suivantes. Les fabricants cor\u00e9ens de bouteilles ISBM qui int\u00e8grent ces quatre indicateurs avanc\u00e9s \u00e0 leur tableau de bord de suivi des \u00e9quipes \u2013 en agissant sur les \u00e9carts en temps r\u00e9el plut\u00f4t qu'en analysant le TRS de fa\u00e7on hebdomadaire \u2013 r\u00e9duisent le d\u00e9lai d'am\u00e9lioration des bouteilles ISBM cor\u00e9ennes de 24 mois \u00e0 9-12 mois.<\/p>\n

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7. D\u00e9fis sp\u00e9cifiques \u00e0 l'ISBM en mati\u00e8re de mesure de l'OEE et solutions cor\u00e9ennes<\/h2>\n
\"Mesure
La collecte de donn\u00e9es OEE pour les machines ISBM cor\u00e9ennes \u2013 enregistrement des temps de cycle de la plateforme servo EV (\u00e0 chaque cycle), enregistrement des \u00e9v\u00e9nements d'arr\u00eat (horodatage, cat\u00e9gorie, dur\u00e9e) et enregistrement des pr\u00e9l\u00e8vements qualit\u00e9 (nombre de d\u00e9fauts par cavit\u00e9) \u2013 fournit les trois flux de donn\u00e9es permettant de calculer ind\u00e9pendamment les indicateurs A, P et Q. Les fabricants cor\u00e9ens d'ISBM qui d\u00e9ploient un tableau de bord OEE simplifi\u00e9 sur une tablette directement sur la machine g\u00e9n\u00e8rent des rapports OEE de fin de poste en moins de 5 minutes, contre 2 \u00e0 4 heures pour la collecte manuelle des donn\u00e9es \u00e0 partir des journaux de poste.<\/figcaption><\/figure>\n

La mesure du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) des machines ISBM cor\u00e9ennes est confront\u00e9e \u00e0 cinq d\u00e9fis sp\u00e9cifiques \u00e0 la plateforme. D\u00e9fi 1\u00a0: Attribution de la qualit\u00e9 multicavit\u00e9 \u2014 Lorsqu'une machine ISBM cor\u00e9enne \u00e0 6 cavit\u00e9s produit 5 cavit\u00e9s conformes et 1 cavit\u00e9 d\u00e9fectueuse, la perte de qualit\u00e9 est-elle comptabilis\u00e9e comme 1\/6 de la production (par nombre de cavit\u00e9s) ou par bouteille d\u00e9fectueuse\u00a0? La norme TRS cor\u00e9enne comptabilise les bouteilles d\u00e9fectueuses, et non les cavit\u00e9s d\u00e9fectueuses \u2014 le volet Qualit\u00e9 suit le ratio bouteilles conformes produites \/ nombre total de bouteilles. D\u00e9fi 2\u00a0: Rebuts de d\u00e9marrage et d'arr\u00eat \u2014 Les rebuts de d\u00e9marrage des machines ISBM cor\u00e9ennes (les 15 \u00e0 30 premi\u00e8res injections apr\u00e8s le changement de format, pendant la stabilisation du processus) sont consid\u00e9r\u00e9s comme une perte de qualit\u00e9 uniquement si l'ordre de production a commenc\u00e9\u00a0; s'ils surviennent avant le d\u00e9marrage de l'ordre de production, il s'agit d'une perte de disponibilit\u00e9 (temps de r\u00e9glage). Une mauvaise classification des rebuts de d\u00e9marrage gonfle la qualit\u00e9 apparente et masque le co\u00fbt r\u00e9el de disponibilit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la gestion des changements de format cor\u00e9ens. D\u00e9fi 3\u00a0: \u00c9chantillonnage de qualit\u00e9 planifi\u00e9 \u2014 Les machines ISBM pharmaceutiques cor\u00e9ennes n\u00e9cessitent un \u00e9chantillonnage p\u00e9riodique (5 bouteilles toutes les 30 minutes) qui interrompt temporairement la production\u00a0; cette interruption est class\u00e9e comme une perte de disponibilit\u00e9 (planifi\u00e9e), et non comme une perte de performance, car il s'agit d'une activit\u00e9 programm\u00e9e. D\u00e9fi 4\u00a0: TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) en Cor\u00e9e \u2013 Les entreprises cor\u00e9ennes d\u2019assemblage industriel \u00e0 trois \u00e9quipes (ISBM) doivent calculer le TRS par \u00e9quipe, et non par jour. En effet, l\u2019analyse du TRS par \u00e9quipe r\u00e9v\u00e8le des diff\u00e9rences syst\u00e9matiques entre les \u00e9quipes (g\u00e9n\u00e9ralement, l\u2019\u00e9quipe de nuit, de 2\u00a0h \u00e0 6\u00a0h, pr\u00e9sente une disponibilit\u00e9 plus faible en raison d\u2019un temps d\u2019intervention de maintenance r\u00e9duit). Les responsables ISBM cor\u00e9ens qui constatent ces diff\u00e9rences dans les donn\u00e9es de TRS par \u00e9quipe peuvent adapter la planification de la maintenance pr\u00e9ventive en cons\u00e9quence. D\u00e9fi 5\u00a0: TRS pour une gamme de produits diversifi\u00e9e \u2013 Les machines ISBM cor\u00e9ennes produisant plus de cinq produits diff\u00e9rents par semaine n\u00e9cessitent un TRS moyen pond\u00e9r\u00e9 qui tienne compte des diff\u00e9rents temps de cycle id\u00e9aux pour chaque produit. Calculer le TRS par rapport \u00e0 un m\u00eame temps de cycle id\u00e9al pour tous les produits surestime les performances des produits lents et les sous-estime pour les produits rapides.<\/p>\n

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8. Tableaux de bord num\u00e9riques OEE et int\u00e9gration de l'industrie 4.0 cor\u00e9enne<\/h2>\n
\"Machine
Le servocontr\u00f4leur cor\u00e9en Ever-Power HGY150-V4-EV, int\u00e9grant les technologies OEE de l'Industrie 4.0, transmet en temps r\u00e9el, via ses ports Ethernet et RS-485, les donn\u00e9es de temps de cycle, de param\u00e8tres de processus et d'alarmes au syst\u00e8me MES (Manufacturing Execution System) de l'usine cor\u00e9enne. Connect\u00e9s \u00e0 ce syst\u00e8me MES, les op\u00e9rateurs ISBM cor\u00e9ens g\u00e9n\u00e8rent automatiquement des rapports OEE par poste, par machine et par r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9liminant ainsi les 2 \u00e0 4 heures de collecte manuelle de donn\u00e9es qui emp\u00eachaient la plupart d'entre eux de mettre en \u0153uvre un suivi OEE coh\u00e9rent.<\/figcaption><\/figure>\n

L'int\u00e9gration num\u00e9rique du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) des machines ISBM cor\u00e9ennes utilise la sortie de donn\u00e9es standard du servocontr\u00f4leur EV (Ethernet TCP\/IP ou Modbus RS-485) pour transmettre directement les donn\u00e9es de processus au syst\u00e8me MES de l'usine cor\u00e9enne ou \u00e0 une application logicielle TRS. Les points de donn\u00e9es minimaux pour le calcul du TRS des machines ISBM cor\u00e9ennes via l'int\u00e9gration MES sont\u00a0: le temps de cycle par tir (pour la performance)\u00a0; les codes d'alarme avec horodatage et dur\u00e9e (pour la disponibilit\u00e9)\u00a0; et le nombre de pi\u00e8ces conformes\/rejet\u00e9es \u00e0 la sortie du contr\u00f4le visuel (pour la qualit\u00e9). Les plateformes ISBM cor\u00e9ennes \u00e0 servocontr\u00f4leur EV fournissent ces trois flux de donn\u00e9es via leur interface de contr\u00f4leur standard\u00a0; aucune modification mat\u00e9rielle n'est requise, seulement une connexion r\u00e9seau et une configuration logicielle TRS. Les op\u00e9rations ISBM cor\u00e9ennes ayant mis en \u0153uvre le TRS int\u00e9gr\u00e9 au MES constatent syst\u00e9matiquement deux r\u00e9sultats\u00a0: premi\u00e8rement, la visibilit\u00e9 du TRS r\u00e9v\u00e8le que le TRS moyen r\u00e9el du secteur des machines ISBM cor\u00e9ennes se situe entre 55 et 651\u00a0TP3T (inf\u00e9rieur \u00e0 l'auto-estimation habituelle des op\u00e9rateurs ISBM cor\u00e9ens, qui se situe entre 70 et 751\u00a0TP3T, bas\u00e9e sur une observation informelle des machines en fonctionnement)\u00a0; Deuxi\u00e8mement, les donn\u00e9es OEE au niveau des \u00e9quipes d\u00e9clenchent des actions d'am\u00e9lioration sp\u00e9cifiques (cat\u00e9gories de temps d'arr\u00eat, sources de pertes de qualit\u00e9, sch\u00e9mas de micro-arr\u00eats) que les programmes d'am\u00e9lioration syst\u00e9matique de l'OEE prennent en compte. L'investissement dans l'int\u00e9gration du MES ISBM cor\u00e9en pour le suivi de l'OEE (g\u00e9n\u00e9ralement de 8 \u00e0 25 millions de KRW pour le logiciel et la configuration) est rentabilis\u00e9 en 6 \u00e0 10 mois gr\u00e2ce \u00e0 des gains d'OEE de 10 \u00e0 20 points de pourcentage, ce qui en fait l'investissement num\u00e9rique ISBM cor\u00e9en le plus rentable.<\/p>\n

Foire aux questions<\/h2>\n
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Q1 \u2014 Quel composant de l'OEE ISBM cor\u00e9en (A, P ou Q) pr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement le plus grand potentiel d'am\u00e9lioration ?<\/p>\n

Pour la plupart des entreprises cor\u00e9ennes de fabrication int\u00e9gr\u00e9e de machines (ISBM) n'ayant pas encore mis en place de suivi syst\u00e9matique du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique), la composante Performance (P) pr\u00e9sente le plus grand potentiel d'am\u00e9lioration. Ceci s'explique principalement par le fait que les micro-arr\u00eats (br\u00e8ves interruptions de 1 \u00e0 4 minutes, red\u00e9marr\u00e9es sans \u00eatre enregistr\u00e9es) s'accumulent et repr\u00e9sentent 12 \u00e0 18 % du temps de production dans les installations ISBM cor\u00e9ennes classiques. Or, ces micro-arr\u00eats sont invisibles dans les registres manuels de temps d'arr\u00eat, qui ne prennent en compte que les arr\u00eats sup\u00e9rieurs \u00e0 10-15 minutes. Lorsque ces entreprises installent un syst\u00e8me d'enregistrement du temps de cycle (via les donn\u00e9es de sortie des servomoteurs EV ou un simple compteur de cycles) et commencent \u00e0 suivre les micro-arr\u00eats, elles constatent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une perte de performance de 8 \u00e0 14 points de pourcentage \u00e9tait auparavant masqu\u00e9e par une production en apparence fluide. La disponibilit\u00e9 est la composante la plus visible et est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 partiellement suivie gr\u00e2ce aux registres de maintenance des \u00e9quipes cor\u00e9ennes. La qualit\u00e9 est la composante la plus surestim\u00e9e\u00a0: les op\u00e9rateurs ISBM cor\u00e9ens connaissent g\u00e9n\u00e9ralement leur \u00ab\u00a0taux de rebut\u00a0\u00bb, mais sous-estiment les rebuts de d\u00e9marrage et les rebuts li\u00e9s aux changements de couleur, qui sont \u00e9limin\u00e9s de mani\u00e8re informelle plut\u00f4t qu'enregistr\u00e9s dans les registres de qualit\u00e9 de la production.<\/p>\n<\/div>\n

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Q2 \u2014 Comment les producteurs cor\u00e9ens d'ISBM doivent-ils calculer l'OEE lors de la production simultan\u00e9e de plusieurs cavit\u00e9s ?<\/p>\n

Le calcul de l'OEE multicavit\u00e9 des machines ISBM cor\u00e9ennes consid\u00e8re la machine enti\u00e8re comme une seule unit\u00e9 de production. La machine ISBM cor\u00e9enne produit un lot de bouteilles par cycle (une par cavit\u00e9), le temps de cycle est donc le temps de cycle machine (et non le temps de cycle par cavit\u00e9). Lorsqu'une cavit\u00e9 produit des bouteilles d\u00e9fectueuses (par exemple, la cavit\u00e9 3 pr\u00e9sente un trouble non conforme, tandis que les cavit\u00e9s 1, 2 et 4 sont conformes), la composante Qualit\u00e9 est calcul\u00e9e comme suit\u00a0: bouteilles conformes produites \u00f7 total des bouteilles produites = 3\/4 \u00d7 nombre de cycles = 75% (qualit\u00e9 \u00e0 cet instant). La cavit\u00e9 d\u00e9fectueuse repr\u00e9sente une perte de qualit\u00e9, et non une perte de disponibilit\u00e9\u00a0: la machine fonctionne, mais 25% de sa production est non conforme. Si l'op\u00e9rateur de la machine ISBM cor\u00e9enne l'arr\u00eate pour examiner le probl\u00e8me de la cavit\u00e9 3, le temps d'examen constitue une perte de disponibilit\u00e9. La d\u00e9cision d'arr\u00eater (perte de disponibilit\u00e9 due \u00e0 l'enqu\u00eate) ou de continuer (perte de qualit\u00e9 due \u00e0 la persistance de bouteilles d\u00e9fectueuses) rel\u00e8ve du jugement de la direction de la production cor\u00e9enne\u00a0; toutefois, le syst\u00e8me OEE doit enregistrer le composant correct quelle que soit la d\u00e9cision prise, afin que le co\u00fbt r\u00e9el du probl\u00e8me de qualit\u00e9 des cavit\u00e9s soit visible dans l'enregistrement OEE.<\/p>\n<\/div>\n

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Q3 \u2014 Quel est l'impact du changement de moule ISBM cor\u00e9en sur l'OEE et comment le minimiser ?<\/p>\n

Le temps de changement de moule pour les machines ISBM cor\u00e9ennes repr\u00e9sente la principale source de perte de disponibilit\u00e9 pour les fabricants cor\u00e9ens de produits multi-r\u00e9f\u00e9rences (K-Beauty, produits d'entretien m\u00e9nager, emballages alimentaires). Un changement de moule standard pour une machine ISBM cor\u00e9enne (d\u00e9montage, installation du nouveau moule, d\u00e9marrage et stabilisation du processus jusqu'\u00e0 la r\u00e9ception du premier article) prend 4 \u00e0 6 heures pour une \u00e9quipe exp\u00e9riment\u00e9e sur une plateforme servo EV cor\u00e9enne \u00e0 4 postes, sans protocole SMED standardis\u00e9. Avec des journ\u00e9es de production cor\u00e9ennes de 16 heures, un changement de moule de 5 heures repr\u00e9sente 311 tonnes par jour de production (TP3T), une perte de disponibilit\u00e9 qui limite consid\u00e9rablement le TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) des machines ISBM cor\u00e9ennes multi-r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 environ 691 TP3T maximum, m\u00eame si les performances et la qualit\u00e9 sont optimales. Le programme d'am\u00e9lioration SMED (Single-Minute Exchange of Die, adapt\u00e9 aux machines ISBM cor\u00e9ennes avec un objectif de changement de moule \u00ab\u00a0inf\u00e9rieur \u00e0 90 minutes\u00a0\u00bb) pour les machines ISBM cor\u00e9ennes consiste \u00e0 convertir toutes les \u00e9tapes internes de changement de moule (activit\u00e9s qui ne peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es que machine arr\u00eat\u00e9e) en \u00e9tapes externes (pr\u00e9paration effectu\u00e9e pendant que la machine produit le produit pr\u00e9c\u00e9dent). Pour les ISBM cor\u00e9ennes, les principales conversions internes-externes sont les suivantes\u00a0: (1) pr\u00e9chauffer le nouveau moule dans un four de pr\u00e9chauffage portable avant l\u2019arr\u00eat de la machine (gain de 30 \u00e0 45\u00a0minutes de pr\u00e9chauffage du moule \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la machine)\u00a0; (2) pr\u00e9m\u00e9langer le nouveau mat\u00e9riau et le charger dans une tr\u00e9mie de stockage pendant le fonctionnement de la machine (gain de 15 \u00e0 20\u00a0minutes de pr\u00e9paration du mat\u00e9riau)\u00a0; (3) pr\u00e9r\u00e9gler les param\u00e8tres de la station de conditionnement pour le nouveau produit dans un emplacement de recette secondaire du servocontr\u00f4leur EV (gain de 10 \u00e0 15\u00a0minutes de saisie des param\u00e8tres). Les op\u00e9rations ISBM cor\u00e9ennes qui mettent en \u0153uvre un protocole SMED en 5\u00a0\u00e9tapes r\u00e9duisent g\u00e9n\u00e9ralement le temps de changement de format de 5\u00a0heures \u00e0 2,5-3\u00a0heures en 6\u00a0mois, r\u00e9cup\u00e9rant ainsi plus de 2\u00a0heures de disponibilit\u00e9 par changement de format.<\/p>\n<\/div>\n

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Q4 \u2014 Comment les marques cor\u00e9ennes ISBM utilisent-elles les donn\u00e9es OEE lors des audits fournisseurs\u00a0?<\/p>\n

Les \u00e9quipes d'audit qualit\u00e9 des marques cor\u00e9ennes \u2014 notamment les marques pharmaceutiques, de cosm\u00e9tiques cor\u00e9ens haut de gamme et de laits infantiles \u2014 demandent de plus en plus de donn\u00e9es OEE \u00e0 leurs fournisseurs cor\u00e9ens de fabrication de bouteilles et d'emballages (ISBM) dans le cadre de leurs \u00e9valuations annuelles de performance. Les exigences sp\u00e9cifiques de l'audit OEE des marques cor\u00e9ennes comprennent\u00a0: (1) la tendance OEE sur 3\u00a0mois par composant (A, P, Q) pour les cycles de production alimentant le produit de la marque, afin de v\u00e9rifier la stabilit\u00e9 et l'am\u00e9lioration de l'environnement de production des ISBM cor\u00e9ens\u00a0; (2) l'indice de capabilit\u00e9 des processus (Cpk) pour les dimensions critiques (diam\u00e8tre ext\u00e9rieur du col, poids du flacon, \u00e9paisseur de paroi), calcul\u00e9 \u00e0 partir des donn\u00e9es d'\u00e9chantillonnage en cours de production du fabricant d'ISBM cor\u00e9en \u2014 un Cpk \u2265 1,33 \u00e9tant la norme pour les marques pharmaceutiques et de cosm\u00e9tiques cor\u00e9ens\u00a0; (3) le taux de d\u00e9fauts par million d'unit\u00e9s (DPMU) pour les cat\u00e9gories de d\u00e9fauts sp\u00e9cifiques affectant le produit de la marque (opacit\u00e9 pour les cosm\u00e9tiques cor\u00e9ens, rejets \u00e0 la sortie du flacon pour les produits pharmaceutiques). Les fabricants cor\u00e9ens de mat\u00e9riaux de construction et d'\u00e9quipements industriels (ISBM) qui ne peuvent pas pr\u00e9senter ces donn\u00e9es issues d'un suivi syst\u00e9matique de leur TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) s'exposent \u00e0 des conclusions d'audit qui d\u00e9gradent leur classement de fournisseur. Les services d'approvisionnement des marques cor\u00e9ennes interpr\u00e8tent l'absence de donn\u00e9es TRS comme un indicateur d'une gestion de la qualit\u00e9 r\u00e9active (plut\u00f4t que syst\u00e9matique). L'avantage concurrentiel du suivi TRS des ISBM cor\u00e9ens est donc \u00e0 la fois interne (am\u00e9lioration financi\u00e8re) et externe (positionnement de la marque).<\/p>\n<\/div>\n

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Q5 \u2014 Quel est un calendrier r\u00e9aliste d'am\u00e9lioration de l'OEE (taux de rendement global) pour une installation ISBM cor\u00e9enne qui d\u00e9marre \u00e0 partir de z\u00e9ro ?<\/p>\n

L'am\u00e9lioration du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) des usines cor\u00e9ennes d'impression 3D (ISBM), passant d'une situation de r\u00e9f\u00e9rence (sans suivi) \u00e0 un gain de plus de 15 points de pourcentage, suit un processus en quatre phases. Phase 1 (mois 1 \u00e0 3)\u00a0: mise en place de la collecte de donn\u00e9es \u2013 installation d'un syst\u00e8me d'enregistrement des temps de cycle \u00e0 partir de la sortie servo de l'\u00e9lectrovanne, cr\u00e9ation d'un registre des cat\u00e9gories de temps d'arr\u00eat (papier ou num\u00e9rique), mise en place d'un suivi qualit\u00e9 par \u00e9chantillonnage. La plupart des usines cor\u00e9ennes d'ISBM constatent lors de cette phase que leur TRS r\u00e9el est inf\u00e9rieur de 8 \u00e0 12 points de pourcentage \u00e0 leur TRS auto-estim\u00e9. Phase 2 (mois 3 \u00e0 6)\u00a0: actions rapides \u2013 r\u00e9solution des trois principales causes de temps d'arr\u00eat (g\u00e9n\u00e9ralement\u00a0: bourrage de moule\/probl\u00e8me d'alimentation en pr\u00e9formes, alarme du r\u00e9chauffeur de conditionnement, erreur de l'op\u00e9rateur lors du changement d'\u00e9quipe)\u00a0; ces actions permettent g\u00e9n\u00e9ralement d'am\u00e9liorer la disponibilit\u00e9 de 5 \u00e0 8 points de pourcentage. Phase 3 (mois 6 \u00e0 12)\u00a0: am\u00e9lioration syst\u00e9matique \u2013 programme de changement de s\u00e9rie SMED (3 \u00e0 5 points de pourcentage de disponibilit\u00e9)\u00a0; am\u00e9lioration de la stabilit\u00e9 des temps de cycle gr\u00e2ce \u00e0 la maintenance de la station de conditionnement (2 \u00e0 4 points de performance)\u00a0; r\u00e9duction des d\u00e9fauts qualit\u00e9 gr\u00e2ce au SPC (2 \u00e0 4 points de qualit\u00e9). Am\u00e9lioration totale du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) sur 12 mois\u00a0: g\u00e9n\u00e9ralement de 12 \u00e0 18 points de pourcentage pour les entreprises cor\u00e9ennes de fabrication int\u00e9gr\u00e9e de machines (ISBM) qui s\u2019engagent dans une mise en \u0153uvre syst\u00e9matique. Phase 4 (mois 12 \u00e0 24)\u00a0: p\u00e9rennisation et optimisation \u2013 connexion des donn\u00e9es TRS \u00e0 la planification de la maintenance pr\u00e9ventive, extension des donn\u00e9es qualit\u00e9 aux indices de capabilit\u00e9 des processus (Cpk), et initiation \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de l\u2019Industrie 4.0 cor\u00e9enne pour un affichage automatis\u00e9 du TRS en temps r\u00e9el. Objectif r\u00e9aliste d\u2019am\u00e9lioration du TRS sur 24 mois pour une entreprise cor\u00e9enne de fabrication int\u00e9gr\u00e9e de machines (ISBM) multi-r\u00e9f\u00e9rences, avec un TRS initial de 581\u00a0TP3T\u00a0: atteindre un TRS de 72 \u00e0 761\u00a0TP3T gr\u00e2ce \u00e0 une mise en \u0153uvre syst\u00e9matique \u2013 soit une am\u00e9lioration de 14 \u00e0 18 points, repr\u00e9sentant un chiffre d\u2019affaires annuel suppl\u00e9mentaire de 150 \u00e0 280 millions de wons cor\u00e9ens par machine, aux prix contractuels des bouteilles de boissons en Cor\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n

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Q6 \u2014 Quelles mesures sp\u00e9cifiques \u00e0 l'ISBM cor\u00e9ennes compl\u00e8tent l'OEE pour un tableau de bord KPI de production complet\u00a0?<\/p>\n

Les tableaux de bord des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) de production des machines ISBM cor\u00e9ennes, qui vont au-del\u00e0 du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) pour offrir une vision compl\u00e8te des performances, incluent six m\u00e9triques sp\u00e9cifiques \u00e0 l'ISBM\u00a0: (1) Taux d'utilisation des cavit\u00e9s\u00a0: (cavit\u00e9s actives) \u00f7 (nombre maximal de cavit\u00e9s install\u00e9es) \u2013 une machine ISBM cor\u00e9enne utilisant 4 cavit\u00e9s sur un jeu d'outils de 8 cavit\u00e9s, avec un taux d'utilisation de 501\u00a0TP3T, n\u00e9cessite une maintenance de l'outillage, et non une am\u00e9lioration du processus. (2) Taux de conversion pr\u00e9formes-bouteilles\u00a0: bouteilles conformes produites \u00f7 pr\u00e9formes consomm\u00e9es \u2013 un taux inf\u00e9rieur \u00e0 0,96 (41\u00a0TP3T + d\u00e9chets de pr\u00e9formes) indique g\u00e9n\u00e9ralement des probl\u00e8mes de conditionnement ou d'\u00e9jection. (3) Consommation de r\u00e9sine pour 1\u00a0000 bouteilles\u00a0: poids r\u00e9el de r\u00e9sine consomm\u00e9 \u00f7 bouteilles produites \u00d7 1\u00a0000 \u2013 compar\u00e9 au poids th\u00e9orique des pr\u00e9formes \u00d7 1\u00a0000\u00a0; un \u00e9cart sup\u00e9rieur \u00e0 +1,51\u00a0TP3T indique un exc\u00e8s de rebuts ou un surpoids de pr\u00e9formes. (4) Consommation d'\u00e9nergie pour 1\u00a0000 bouteilles\u00a0: kWh consomm\u00e9s \u00f7 (bouteilles conformes \u00f7 1\u00a0000) \u2014 indicateur de productivit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique requis par la gestion environnementale et des co\u00fbts de l'ISBM cor\u00e9enne. (5) Temps moyen entre les pannes (MTBF)\u00a0: heures de production planifi\u00e9es \u00f7 nombre d'arr\u00eats non planifi\u00e9s par poste \u2014 indicateur de fiabilit\u00e9 de l'ISBM cor\u00e9enne permettant de pr\u00e9dire la date du prochain arr\u00eat non planifi\u00e9 et d'anticiper les inspections des composants. (6) Taux d'acceptation des premiers articles\u00a0: soumissions de premiers articles accept\u00e9es \u00f7 nombre total de soumissions de premiers articles \u2014 indicateur d'efficacit\u00e9 du lancement de nouveaux produits utilis\u00e9 par les marques cor\u00e9ennes pour \u00e9valuer la rapidit\u00e9 de d\u00e9veloppement des fournisseurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'OEE<\/p>\n

ISBM cor\u00e9en OEE inf\u00e9rieur \u00e0 65%\u00a0? Changement de s\u00e9rie sup\u00e9rieur \u00e0 4 heures\u00a0? Perte de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 5%\u00a0?<\/h2>\n

Korean Ever-Power fournit des mesures de r\u00e9f\u00e9rence OEE, une analyse des composantes de disponibilit\u00e9\/performance\/qualit\u00e9, un programme de changement SMED, une surveillance des indicateurs avanc\u00e9s de la station de conditionnement et une int\u00e9gration des donn\u00e9es MES pour l'am\u00e9lioration de l'OEE des syst\u00e8mes ISBM cor\u00e9ens.<\/p>\n

Demande d'assistance pour l'am\u00e9lioration du TRS<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Ressources connexes<\/p>\n


\nPlateforme OEE<\/span>
\nCor\u00e9en Ever-Power HGY200-V4<\/span>
\nEnregistrement du temps de cycle du servomoteur EV et horodatage des alarmes pour la collecte de donn\u00e9es OEE\u00a0; sortie Ethernet pour l\u2019int\u00e9gration logicielle MES\/OEE\u00a0; compatible avec l\u2019industrie 4.0.<\/span>
\n<\/a>
\n
\nGamme de machines<\/span>
\nChamp de tir ISBM \u00e0 4 stations<\/span>
\nToutes les plateformes cor\u00e9ennes Ever-Power \u00e0 4 stations incluent une sortie de donn\u00e9es servo EV pour le suivi OEE \u2014 interfaces standard Modbus RS-485 et Ethernet TCP\/IP.<\/span>
\n<\/a>
\n
\nPlateforme \u00e0 haut OEE<\/span>
\nEP-HGYS280-V6 ISBM \u00e0 6 stations<\/span>
\nPlateforme \u00e0 double injection \u00e0 6 stations con\u00e7ue pour un TRS maximal des ISBM cor\u00e9ens \u00e0 haut volume \u2014 moins de changements par an \u00e0 production \u00e9quivalente signifie un TRS de disponibilit\u00e9 intrins\u00e8quement plus \u00e9lev\u00e9.<\/span>
\n<\/a><\/div>\n<\/section>\n

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